为进一步推进市场拓展工作，落实建安集团市场拓展相关工作安排，加强建安集团与各分（子）公司之间的互动交流，坚定完成2024年度市场拓展指标，7月26日,市场拓展中心在建安大厦组织召开市场拓展7月月度例会。会议由建安集团副总经理付恩涛主持，建安集团副总经理李营出席。

会议按照市场拓展中心通报市场拓展情况、各分（子）公司1-7月份市场拓展情况汇报、市场拓展中心汇报投标项目复盘及工作整改报告、建安集团领导总结发言的顺序进行。

付恩涛提出以下几点具体要求：一是强化市场工作的专业态度。强调团队成员应保持对市场的敬畏之心，在日常工作中不断总结经验教训，力求避免低级错误的发生；二是提高项目中标率。将提高项目中标率视为市场拓展的核心目标，并通过决策层、执行层及操作层的紧密协作，确保获取项目策划的关键信息；三是推广标准化管理模式。市场拓展中心需通过完善制度标准、优化考核机制等手段，将成熟的标准化管理模式推广至各分（子）公司，并定期为各分（子）公司的跟踪项目提供战略指导；四是增强与客户的互动。通过组织文体活动等多种创新营销方式，加强与业主之间的交流互动，进一步提升客户满意度。

李营在传达机电业务改革方案时指出，当前关键的是要把握好此次转型机遇，全面提升机电业务的专业能力和市场口碑。本次改革将从战略定位、核心思想以及价值创造三个方面入手。一是致力于孵化一家一流的机电专业公司；二是坚持市场化运作与专业化服务相结合的原则；三是通过构建利益协同机制来实现可持续的价值增长。最终目标是推动机电业务走向市场，进一步提升建安集团的品牌知名度和影响力。

（图/文 市场拓展中心 陈冰倩/覃梓溢）