为推进建安集团十大行动之盈利能力提升行动，2023年12月21日上午，建安集团成本管控中心于建安大厦13楼1号会议室组织召开“建安集团盈利能力提升之四季度成本分析会”。成本管控中心总经理吴佳晓主持会议，集团副总经理陈岳、成本管控中心全体成员、各分（子）公司成本副总、项目商务经理参会。

本次会议总结了建安集团2023年所取得的经营管理工作成果，深入分析了存在的问题，并部署了2024年的工作计划。与此同时，会议也着重对巡察、审计问题进行通报并做出整改要求，为2024年的经营工作明确了整体方向。首先，由成本管控中心就供应商分类分级、投标、合同、成本、资金、物资、结算及减亏七个管理板块对各项经营指标进行展开分析，对已暴露的问题进行深入分析，提出了具体的整改方向和措施，同时对2024年各板块的专项工作进行详尽的规划和安排。其次，成本管控中心对巡察、审计发现的招采、成本问题进行通报并做出整改要求，要求项目按照制度严格执行，强调了招采管理与合同管理的合规性，对已亏损的项目强化减亏措施，对新拓项目在投标阶段预防亏损，增强商务人员经营风险防范意识及化解能力。最后，与会的领导一一进行了总结讲话及任务下达。 

成本管控中心副总经理王欢欢强调了春节前工作重点，一是请各分（子）公司梳理已录入营业收入与目标营业收入的差距，确保经营指标按照计划完成。二是抓住年终“1231”节点、春节节点，争取完成结算、回收工程款。三是进一步加强精细化成本管理的工作要求，要求各分（子）公司及项目将具体工作分解落实到位。

成本管控中心总经理吴佳晓强调了本次会议的重要性，一是各分（子）公司应齐心协力保证营收、利润指标的完成，夯实精细化管理工作。二是重视巡察、审计提出的问题，做到主动认领、限时整改，并在之后的管理工作中避免此类问题发生。三是已初步搭建成本管控体系，今后对于商务经理能力真正的考验在于效益实现，2024年将采取多项举措提升经营效益，为集团的可持续发展打下坚实基础。

集团副总经理陈岳肯定了本次会议的成果，一是本年度各项经营指标取得了稳步提升，建筑工程一公司、建筑工程六公司、建筑工程七公司的利润有了显著改善。面对明年的任务，我们必须正视潜在问题，坚定信心，勇往直前。二是要以合规和效率为原则，秉持杜绝亏损态度，注重管理，力求避免亏损的发生。三是年末和春节前是结算、回款工作的黄金期，各分（子）公司及项目部务必抓住关键节点，全力推进结算任务完成，保持良好的现金流。四是2024年的经营任务艰巨繁重，坚信通过正面应对和科学管理，我们能够迎接挑战，继续实现卓越的成绩，2023年的总结为我们指明了前进的方向，让我们齐心协力，共同奋斗，助推公司高质量发展。

（图/文 成本管控中心 李娅琳）