为强化过程质量管控，12月8日上午，燃气工程公司召开竣工资料整理推进会，公司副总经理罗飞腾主持会议，各项目负责人等相关人员参加会议。

会议对需要提交的竣工资料进行梳理，并制定节点计划，明确责任分工，细化工作任务，各项目负责人总结汇总资料，并对工作中存在的问题进行讨论，尤其是针对坪山大鹏项目竣工资料移交要求差别大、移交资料欠缺等难点,大家提出应该围绕资料生成、收集汇总、系统整理、检查督导等方面抓好全过程管理的意见建议。随后，大家围绕如何高效、高质量按照要求完成移交工作各抒己见。

罗飞腾强调，竣工资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，充分体现了燃气工程公司自身的综合管理水平。他要求：一要提高政治站位，强化思想认识。各项目负责人要切实将项目竣工资料管理作为一项重要任务抓常抓细抓实，改善目前竣工资料的移交状态，提升精细化管理水平，实现项目良性循环，促进公司稳健发展。二是加强组织领导，列好任务清单。各项目负责人要多角度入手，按照节点目标与责任分工，以责任结果为导向，制定考核管理办法，完成竣工资料移交归档工作，提高工作效率，保质保量完成工作任务。

（文/图 燃气工程公司 庄文婷/胡晓桐）