为推动项目成本管理精细化，实现集团高质量发展，6月5日下午，集团副总经理陈岳带队走访宝龙专精特新产业园项目并开展精细化成本管理工作专项调研，集团成本管控中心总经理吴佳晓、集团成本管控中心副总经理王欢欢以及成本管控中心相关人员参加此次检查及调研工作。

调研中，项目商务经理文龙从项目概况、项目商务工作进展、成本精细化管理、二次经营策划四个方面做了详细汇报。随后，集团领导与项目成员围绕项目以精细化成本管理促进城市建设水平提升、项目全过程精细化成本控制策略与二次经营策划等内容进行座谈交流。

项目总指挥应博表示感谢集团领导对项目工作的指导与关心，项目将严格落实成本各项管理办法，加强项目人才队伍及体系建设，力争为集团发展做有力支撑。

集团成本管控中心副总经理王欢欢表示项目应该建立全员全过程的成本管理理念，在施工过程中对重点指标进行把控，将精细化成本管理和创效落到实处。

集团成本管控中心总经理吴佳晓表示希望项目团队要以精细化管理为出发点和落脚点，明晰人员组织架构与职责划分，明确项目商务目标并进行全员交底，做实做细项目商务全过程管理，确保项目收益得以实现。

集团副总经理陈岳对宝龙专精特新产业园项目履约成果给予了充分肯定。他强调，一是要全面加强领导，充分营造项目全员创效意识，提升项目创效能力。二是要注重过程履约。抓好重计量、目标责任管理、成本分析会等工作，做好项目策划、商务策划等工作；三是要加强人才队伍建设，全方位、多角度历练、夯实项目成本人员业务能力，为集团孵化更多优质商务人才，助力集团高质量发展。

(图/文 宝龙专精特新产业园项目 吴加慧)