5月30日下午，建安集团党委书记、董事长刘进跃携董事办相关人员赴建筑工程二公司开展企业组织架构及管理制度体系建设情况调研，建筑工程二公司领导班子、部门负责人及员工代表参会。

会上，集团副总工程师、建筑工程二公司党支部书记、总经理武亚就分公司组织架构设置与职责划分情况、总部人员管控情况及人员兼职率、管理体系建设及流程管理情况、对项目部的管理制度等内容进行了详细汇报。汇报结束后，刘进跃董事长带领与会人员就调研内容中存在的问题、原因剖析及改进措施三个方面进行深入探讨，为分公司做好组织架构及管理制度体系建设厘清了工作思路与重点方向。

刘进跃董事长提出，组织架构与管理体系的建立健全和优质的履约能力是企业高质量发展的基础，二公司现阶段应充分做好业务剖析，明确发展目标与发展方向。一是要加快速度建立健全分公司管理体系，完善组织架构；二是做好履约核心团队建设工作，通过社招和现有人员的培训培养与人才激励充分调动员工积极性，考取相关执业证书，做好人才储备，提升核心履约能力，以履约促市场；三是做好现有业主履约工作，做出亮点，做出成绩，形成良好的口碑，服务一个业主留住一个业主；四是有计划性地留住、整合各方优质资源，如人才、大班组、供应商等。

武亚表示，二公司将根据董事长指示要求，把团队建设与人才培养、在施项目的优质履约与市场拓展工作落到实处，做好精细化管理，全力推进二公司高质量发展。

（图/文 建筑工程二公司 吕奉荫）