6月1日下午，集团工程技术部组织开展“两制”平台及“i深建”培训，特邀请深圳市住建局市场处李四林老师作主讲嘉宾，黄忠华总监、建设单位代表、工程技术部相关负责人、各分公司及项目“两制”平台管理员、硬件厂商出席会议。

会议首先由工程技术部通报了建安集团在“两制”平台注册的项目管理维护情况，重点介绍了项目综合考勤率、分账制管理现状。李四林老师指出，在5月20日住建局首次通报的数据中，建安集团的项目综合考勤率仅为55%，经住建局市场处专项工作辅导、组织标杆项目观摩学习后，目前建安集团的项目综合考勤率超过70%，高于住建局要求的60%标准，这是值得肯定的，但仍有部分项目考勤率不达标，需加紧督促，以迎接6月的国考工作。黄忠华总监对李四林老师专程到建安集团培训指导工作表达了感谢，并表示各分公司负责人已签订承诺书，在集团公司、分公司、项目部均设置“两制”平台专职管理员，要求责任人保证“两制”平台注册的项目按规定进行管理维护，项目综合考勤率、总包单位项目经理、项目总监到岗率必须符合要求，把培训会议精神传达到位，落实“两制”平台管理工作。

李四林老师就“两制”平台和“i深建”最新的政策要求、软硬件系统组成、平台主要的操作方法进行了详细的介绍。自2021年1月1日起，所有新开工且封闭管理的房屋、市政工程项目，应按要求配置“i 深建”实名制管理闸机，对于不具备封闭管理条件的线性工程项目（一般市政、交通、水务等工程项目），应配置“i 深建”移动扫码设备进行实名制考勤。新开工项目应在办理监督手续后15日内完成现场扫码考勤设备硬件设施配置并接入“i 深建”，同时指定项目管理员，加快落实项目现场实名认证工作。已开工，但剩余合同工期超过 12 个月，尚未竣工验收的工程项目应参照新开工项目要求配置相关考勤硬件设备。6月下旬将全面推行劳务工人工资支付数据对接“两制”平台工作，届时，现行总包单位向“两制”平台提交工资发放情况的模式转变为已成功对接“两制”平台的商业银行自动推送工资发放情况模式，自动同步至“两制”平台。

建安集团将一如既往地严格按照主管单位的要求，落实“两制”平台及“i深建”相关工作，积极响应工程管理信息化、智能化的号召，加快“数字建工”的建设步伐，形成信息化工程建设管理体系推动公司高质量发展。