2024年1月29日下午，建安集团召开2023年总结表彰大会，会议以“主会场+分会场”形式召开，各二级单位、项目部通过视频会议参会。

特区建工集团党委委员、副总裁于琦，安全管理部总经理彭晓钢，建安集团党委书记、董事长刘进跃等领导班子出席会议，党委副书记武义飞主持会议，集团中层正副职、单位负责人、年度获奖单位及个人代表等参加会议。

建安集团党委副书记、总经理周宇作了题为《重履约 促拓展 强组织 增效益——团结凝聚力量 奋斗缔造幸福》的年度经营工作报告，全面回顾总结集团2023年经营工作，分析研判集团存在的问题、面临的挑战，安排部署2024年经营工作。

周宇指出，建安集团在过去的一年里，全面贯彻党的二十大精神，切实推动“十四五”战略规划落实，发展势头强劲，实现了“总资产、净资产、营业收入、利润总额、施工产值、拓展额”六个经营业绩指标创新高；“市场拓展、项目履约、安全生产、商务创效、技术创新、投资合作、资金管控”七项业务全面转型升级；从“组织建设、体系建设、党建引领、廉政建设、品牌文化”五个方面深化企业治理改革，取得了良好成效。

针对2024年集团经营管理工作，周宇提出了“做实”“开拓”“投资”“盈利”“创新”“品牌”等六大关键词。建安集团将持续做实分子公司，提升市场开拓质量，推动投资精准发力，优化企业盈利能力，深化高精尖技术创新，提升品牌美誉度，紧跟特区建工战略部署要求，凝心聚力谋发展，踔厉奋发谱华章！

建安集团党委书记、董事长刘进跃对集团过去一年取得的显著成绩表示高度认可。他提出，虽然2023年集团取得了优秀的成绩，但全体员工仍要居安思危，紧抓建筑行业绿色低碳发展历史机遇，沉着应对激烈的市场竞争挑战。2024年，建安集团要紧扣特区建工集团“1456”战略体系，按照“创特建工品牌、促高质量发展”的精神，树立“强能力、树品牌、稳增长”的核心目标，围绕五个重点工作提升企业核心竞争能力：

一是做到全力以赴狠抓高质量履约。学习推广优秀施工管理经验，树立良好的履约口碑，补齐短板，形成以房建为主，装饰、机电、市政、燃气等专业领域齐头并进的格局。

二是齐心协力打开市场拓展新布局。提前策划，精心部署，提升重点区域市场拓展成绩，发挥特区建工品牌优势。

三是修炼内功提升核心竞争力。要落实“瘦身健体”方案，层层压实考核管理，强化资金管控，加大技术创新力度。

四是坚持党建引领，促进经营融合。要提高思想认识，加强理论学习；推进基层党建与生产经营深度融合，构建创新型党建共建格局。

五是强化监督管理。要持续完善“六位一体”监督体系建设；加强全过程审计监督；强化财务监督管理角色作用，促进公司经营提质增效，规避财务管理风险。

特区建工集团党委委员、副总裁于琦充分肯定了集团过去一年的工作成效。他指出，建安集团作为特区建工达成“深圳建设和建筑业高质量发展的主力军”目标的核心企业之一，务实高效，团结拼搏，为特区建工及深圳建筑事业作出了突出的贡献。同时于琦就建安集团如何切实肩负起高质量发展的时代责任，冲刺发展的高点，提出了四点希望：

一是要深刻意识到建安集团作为特区建工高质量发展的骨干企业责任，充分发挥应有作用。要对标特区建工集团“抓协同、强战略、塑品牌”的引领理念，抓好“协同”“战略”“升特”“品牌” 四大重点工作。

二是要真抓实干优质履约工作不放松。认真学习推广优秀前沿管理理念，聚焦主责主业，精耕细作打造一批优质履约“明星”项目。

三是要严格落实安全生产管控底线要求。要高度重视安全生产的极端重要性，压实安全防范治理责任，狠抓安全责任和措施落实，保障全年安全生产和业务发展目标的稳步实现。

四是要坚持以党的政治建设为统领，推动党建和业务进一步深度融合。加快提升党建引领工作效能，实现基层党建工作和业务工作能力水平“双提升”。

此外，大会还表彰了优秀员工、优秀项目经理、先进项目部、优秀党支部书记、优秀管理者、先进单位。优秀员工代表朱颖、先进项目部代表王海、先进单位代表周弘飞依次进行发言。

（特区建工集团党委委员、副总裁于琦为先进单位颁奖）

（建安集团党委书记、董事长刘进跃为优秀管理者颁奖）

凝心聚力，笃行致远。新的一年里，建安集团将牢牢把握高质量发展首要任务，以更加昂扬的斗志、更加进取的精神，将此次总结表彰大会提出的发展目标落到实处，稳步推进集团“十四五”规划各项工作任务，以笃行实干推动企业发展壮大，为特区建工及深圳市建筑业高质量发展贡献“建安力量”！

（图/文 战略发展部/办公室 刘宽启/杨婷雅）