在集团、公司领导的精心指导及项目团队的努力下，小梅沙湾畔家园项目“湾畔管理”模式再创佳绩：所有转换层施工完成，塔楼进入标准层施工阶段！项目部始终秉持着服务业主的原则，展现了高效的执行力，积极主动地配合业主，快速完成各项前期及正式进场施工任务。小梅沙湾畔家园项目是2023年度梅沙片区内唯一一个年前超额完成业主进度指标的项目，获得了业主的高度赞扬！

自2023年1月中标以来，项目团队迅速完成了立项和施工许可证等相关流程的办理工作。在3月15日主要管理人员进驻现场后，项目策划工作迅速展开，同时分包分供单位招采工作也提前进行，仅用了20天就完成了项目办公区的租赁和装修工作。在正式入驻办公区后，项目经理王元牵头推进项目策划的优化升级和组织架构的建立工作。

面对业主单位场地移交延迟四个月、桩基单位进度缓慢、办公住宿场地紧缺等不利因素，项目团队积极应对，与甲方、监理等单位紧密沟通协调，提前介入大土方开挖及外运工作，与基坑单位中铁七局共同推进各区域移交工作。同时，因场地狭窄，项目团队租赁了小梅沙片区唯一一间闲置厂房，积极与所在地社区等机构沟通，解决了员工宿舍紧缺的问题。项目自正式开工以来四个月就保质保量的达到业主进度要求，向业主和公司交出满意答卷。

在项目管理上，小梅沙湾畔家园项目形成一套独有的“湾畔管理”模式制度。坚持主动地、超前地、充满策略地做事，强穿插、重节点，以制度管人，以流程管事，所有工作必须有计划，所有计划必须有执行，所有执行必须有检查，所有检查必须有结果，所有结果必须有奖惩。抱着只要问题不解决，就不能丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”。项目部成员们每个人都拥有清晰明确的目标，自觉地为达成团队目标而努力。

项目团队在推进过程中，谋定后动，提前对重难点进行分析并提出应对措施。根据场地移交情况优化施工部署，明确提出“样板先行”，严格执行样板引路制度。提前对项目重难点进行分析、安排施工总体部署、进行方案优选及技术创效，让商务核算成本最优，努力为项目节省成本。针对地质条件过硬导致承台开挖难度大为增加的问题，项目团队提出“静爆配合炮机破除”方案，大大加快了承台开挖速度。

在安全生产方面，项目团队“见缝插针”式推进工作，大土方开挖到位一部分，移交一部分。场地移交后对各工序采取强穿插，确保施工质量与安全的同时提高施工效率。针对盐梅路路段改造施工导致车辆、材料进出场困难的问题，项目领导以身作则，全项目各部门均抽调管理人员参与交通疏导，保证了混凝土的顺利浇筑。

面对台风、暴雨、强季风等不可抗力影响，项目团队配合深圳市盐田区住房和建设局等主管部门落实停工及人员转移等工作，复工后在确保人员安全的前提下通过加班、发函要求劳务增加劳动力等资源投入的措施追赶进度。

项目2023年7月底开始第一台塔吊安装，仅用了五个月时间，现场已移交区域1#楼施工至10层，2#楼进入标准层，3#楼施工至6层，4#楼施工至11层。过程中强化交底，铝模首拼工艺做到6天/层，标准层施工快速进行，楼层临边防护，外墙砌筑、抹灰、防水、腻子、给排水立管等紧跟爬架。在主体结构上行阶段二次结构、顶板及外墙防水、土方回填做好工序穿插衔接，做到工作面不闲置，没有条件创造条件去干，积极响应业主需求，各楼栋施工进度满足业主预期，做到完美履约。

此外，项目团队还积极参与所在地社区组织的各项公益活动，项目部成员踊跃报名争当志愿者。同时团队成员在工作之余，还参加深圳市盐田区第44届长跑等活动，多次获得梅沙街道及小梅沙社区表扬，用社会实践行动彰显良好的国企形象。

小梅沙湾畔家园项目将再接再厉，狠抓项目施工进度和质量，筑牢安全生产防线，提升项目履约水平，为业主及公司交上满意的答卷。

（图/文 小梅沙湾畔家园项目 贾正昊）