为贯彻落实集团十大盈利能力提升行动，提升分公司成本精细化管理水平，有效落实三级管控要求，市政工程公司于2023年12月27日下午在海纳百川总部大厦B座5层会议室，召开月度成本分析会暨年度市场经营工作总结会，会议由经营部部长汤胜主持，经营副总经理蒋道洪、市场经理李智钦及全体商务人员参加。

会上，各在建项目部的商务经理逐一汇报了12月经营工作的情况。随后，市场、合约、招采、物资、成本专员对全年工作完成情况、存在问题、解决问题的措施以及2024年重点工作计划依次进行了分析汇报。

最后，经营副总经理蒋道洪进行了会议总结，对2024年的重点工作进行部署，并提出四点要求：一是要加强市场拓展力度，广泛拓展，精准聚焦，争取新突破。二是要加强各部门有效协同，提升经营意识，降本增效，提高市政工程公司的经营力。三是要提升招采管理能力，规范招标流程。四是要提升分公司精细化管理能力，将具体工作分解到每位商务人员，责任到人，严格按制度考核，切实提高分公司盈利能力，推动公司的高质量发展。

（图/文 市政工程公司 王程程/侯贝贝）