为推进深圳建安集团十大行动之盈利能力提升行动，加强专业人才培养，提升公司成本精细化管理水平，2023年9月20日上午，建安集团成本管控中心于建安大厦13楼1号会议室开展了“2023年盈利能力提升三季度成本分析会暨广联达建模计量比赛颁奖仪式”。会议由集团副总经理陈岳、成本管控中心全体成员、各分（子）公司成本副总、项目商务经理与广联达建模计量比赛获奖人员参会，由成本管控中心总经理吴佳晓主持。

首先，由成本管控中心各版块分管人员分别就招采、投标、合约、成本、资金、物资、结算及减亏做业务汇报。以三季度经营过程数据为依据，对各二级单位及项目部的工作完成情况进行分析，总结三季度的工作亮点与不足，提出整改方向与建议，同时对各版块下达四季度的任务要求及工作重点。

其次，由分（子）公司做三级管控工作的经验交流与分享。对分公司组织架构及指标完成情况、三季度工作完成情况、管理过程中存在的问题及措施以及四季度重点工作计划进行了详细的汇报。

随后，与会的领导一一进行了总结讲话及任务下达。

集团成本管控中心副总经理王欢欢指出，一是各单位需重视目标责任书签订及风险抵押金缴纳工作；二是鼓励大家进行商务策划及结算兑现，及时上报资料至成本管控中心审核；三是梳理营收、利润、结算等各项指标完成情况，并要求各分（子）公司召开内部成本分析会，剖析现阶段问题，制定解决措施，提升精细化成本管理水平。

集团成本管控中心副总经理薛登提出，一是分（子）公司需加强招采集中管理，规范招标流程，落实三级管控；二是积极使用特建工招采平台，提高使用率；三是重视供应商分类分级工作，各分（子）公司及项目部组织内部培训，设置专人专管，将分类分级工作做成数据完整可应用的结果。

集团成本管控中心总经理吴佳晓表示，一是各单位要在成本管控工作中严守政治规矩和政治纪律，守好底线；二是要重视每季度汇报各自存在的问题，反思总结并纠偏提升；三是各单位要持续有意识地进行人才建设和培养；四是聚焦本年度的考核要求，重点推进结算和减亏工作，在四季度发力释放营收、现金流及利润等核心指标，争取完成公司目标。

集团副总经理陈岳首先肯定了季度成本分析会的规范性、数据的详细性。他表示，一是各单位要加强成本管控意识，持续推进精细化管理水平，聚焦年度目标，确保集团公司的年度指标顺利完成；二是抓住四季度结算黄金期，狠抓结算及收款；三是各分（子）公司需对物资人员及招采人员进行制度宣贯，合规经营、守好底线；四是积极借鉴其他单位优秀的做法，优化分（子）公司组织架构，提高工作质量和效率，培养专业人才，打造优秀人才梯队。

最后，举行广联达建模计量比赛颁奖仪式，由集团领导为获奖选手颁奖。陈岳对受表彰的选手表示热烈的祝贺，同时希望公司商务人员营造比、拼、赶、超的良好学习氛围，相互学习和交流，共同进步，打好专业基本功。

颁奖仪式尾声，由获奖代表卢鑫发表获奖感言，他表示感谢公司能组织这次比赛，给大家一个展示的机会，今后会继续稳扎稳打，深入学习，做好重计量工作，为公司及项目创造更多价值。

（图/文  成本管控中心  李怡）