为推进建安集团十大行动之盈利能力提升行动，2023年6月28日上午，建安集团成本管控中心于建安大厦13楼1号会议室组织召开“建安集团盈利能力提升之二季度成本分析会”。会议由成本管控中心总经理吴佳晓主持，成本管控中心全体成员、分（子）公司经营副总和相关经营人员、各直营项目商务经理与会交流。

本次会议总结了建安集团2023年上半年经营管理工作成果、分析存在的问题及部署下半年工作计划，并进行交流，信息传递互通，共同研判当前经营现状，明确了下半年经营工作的整体方向。

首先，由成本管控中心就投标、集采、招采、合约、成本、资金、物资、机电、结算及减亏九个管理板块对应各项经营指标进行展开分析，以数据为依据，以目标为导向，针对性地分析各单位优劣势，对优秀规范工作提出表扬，对已暴露问题提出整改方向，同时对下半年各项管理板块专项工作计划进行宣贯。其次，各与会二级单位经营负责人立足本单位经营现状，结合单位个体差异性及发展策略，就本次会议内容展开交流讨论，分析各单位目前的经营情况，并针对存在的主要问题痛点，提出下半年的改进思路和经营目标。

最后，由成本管控中心各位领导分别进行总结讲话及要求下达。成本管控中心副总经理王欢欢指出，各二级单位需加强计划性，做好各自经营指标完成计划，落实盈利能力提升行动，着重推进结算工作，争取“甩掉包袱，轻装上阵”，二级单位应及时召开所辖项目的成本分析会，把本次会议精神落实到位。

成本管控中心副总经理薛登强调，各二级单位经营负责人对招采业务需要加强把控，规范招标流程，全面使用网上商城，积极调拨闲置物资，深入推进集采应用工作，高度重视供应商分类分级工作。

成本管控中心总经理吴佳晓肯定了本次会议的成果，同时对各分（子）公司提出了三点要求：一是各二级单位经营负责人要对九个专业板块工作加强把关，严格执行指标控制，对可能发生的问题打好“提前量”，预先思考，预警防范，提高管理的精细化水平；二是人才兴企，持续注重人才培养，当前成本管控体系基本形成，各分（子）公司均在落地三级管控的要求，但主要人才培养严重不足，工作落实不到位，公司发展仍然受阻，下半年要持续将人才体系建设作为重点工作之一；三是各单位要坚定信心，保持恒心，全力以赴完成年度指标任务，促集团盈利能力大幅提升，企业高质量发展。

（图/文  成本管控中心 武珺）