5月17日至6月9日，财务总监范敏带领财务管理部相关人员先后到燃气工程公司、装饰工程公司、东山小区项目、宝安区松岗街道土地平整项目、小梅沙觐海广场项目和小梅沙湾畔家园项目进行走访调研。

走访调研过程中，范敏听取了分公司及项目经营情况、实地查看项目建设情况，并与各单位主要负责人和财务人员进行座谈，了解现行财务制度、管理办法与经营活动适配情况、付款流程和周期执行情况和延长付款周期的可能性，同时听取业务人员对财务管理的建议和意见，现场推动解决项目建设过程中遇到财务相关困难与问题，并对经营管理中的风险点进行提示。

在调研过程中，范敏强调，建安集团处于弯道超车的关键时期，面临转型升级和市场竞争的双重挑战，虽然近两年来在建立健全财务制度、梳理权责清单、优化管理模式等方面取得了一定成效，但对于差异化项目的财务支持以及资金管理工作仍有待加强和提升。第一，针对燃气工程公司承接项目杂且多，存在“无资金结余但急需预付材料款或碰口费”发生频繁的情况，即刻提出解决思路和方案，创建专项流程满足燃气管道工程施工此需求；第二，要求东山项目要密切跟踪项目销售回款，并统筹好后续资金支出计划，确保按时交付，减轻维稳压力，同时完善农民工工资分账制流程，切实保障农民工利益；第三，宝安区松岗街道土地平整项目资金风险较大，要尽快完善销售货物和工程结算的过程清单，抓紧将保证金转为收入，并即刻将监管账户U盾移交至财务管理部保管；第四，要求财务管理部针对装饰工程公司、小梅沙觐海广场项目和小梅沙湾畔家园项目所提出的各项建议，会同相关部门进行研究讨论，优化现行制度办法，完善信息化需求并寻求差异化问题的解决方案，提升资金管理水平，全力为经营工作提供服务与支持，助力建安集团经营再上新台阶。

（图/文  财务管理部  何晗彰）